Placeholder
Konténerhajó felülről nézve

Felelős beszerzés
a P&G-nél.

A felelős beszerzés a P&G-nél beépül a beszerzési döntéseinkbe és az ellátási lánc választásainkba. Olyan megközelítést alkalmazunk, amely etikus, környezettudatos és tiszteletben tartja az emberi jogokat. Mindez együtt pozitív hatásokat ér el üzletünk, ellátási lánc partnereink, embereink és közösségeink számára.

A felelős beszerzési megközelítés
azt jelenti, hogy mi:

Alkalmazzunk a jó gazdálkodást és az erős lábakon álló ellátásilánc-menedzsmentet, hogy rugalmas, megfelelőséget biztosító és agilis ellátási láncokat hozhassunk létre.

Védd meg az erőforrásokat, a tájakat és a környezetet olyan megközelítésekkel, amelyek segítenek csökkenteni a nem kívánt hatásokat.

Mutassunk tiszteletet az emberi jogok, az emberek, a közösségek és a megélhetés biztosítása iránt ellátási láncunkban és azokban a közösségekben, amelyekben élünk, dolgozunk és beszerzünk.

Azáltal, hogy ezeket a lépéseket megtesszük, építjük vállalkozásunkat, bizalmat teremtünk, és biztosítjuk a környezeti és emberi jogi politikáinkkal és céljainkkal való megfelelést.

Férfi egy raktárban, karba tett kézzel oldalra nézve, miközben egy adó-vevőt tart.

Felelős beszerzési elvárás külső üzleti partnerek számára

Saját magunktól és partnereinktől is magas színvonalat várunk. Több mint 20 évvel ezelőtt adtuk ki az első Felelős Beszerzési Elvárásainkat Külső Üzleti Partnerek számára. Ezek elmagyarázzák a nevében követendő globális normákat a mindennapi üzleti tevékenységek során a P&G érdekében, és közös megértési keretet hoznak létre.

Ezen kívül elvárjuk, hogy betartsák a P&G összes vonatkozó vállalati, árucikk és szolgáltatási specifikus politikáját és irányelveit.

További információkat találhat a beszállítóinknak szóló irányelveinkről a következő weboldalon: www.pgsupplier.com

Tudjon meg többet

Két ember ül az asztalnál, és együtt dolgoznak az asztalon lévő munkafüzetben.

A P&G felelős beszerzési elvárásai külső üzleti partnerek számára

LETÖLTÉS
Nő védőfelszerelésben áll a szállítókonténerek előtt.

Felelős beszerzés megvalósítása érdekében történő szervezeti támogatás

Hisszük, hogy a Felelős Beszerzési megközelítés beépítése a szervezetünkbe felülről kezdődik, de a P&G minden dolgozójának és üzleti partnereinkkel való elkötelezettsége és interakciói révén valósul meg.

Három emberalak körvonala. A bal oldali világos zöld körvonalú, a jobb oldali narancssárga körvonalú. A középső figura a többiek mögött helyezkedik el, sötétebb zöld körvonallal van körülrajzolva, és három vonal jelzi a fontosságot.

Vezetőink

Vezetőink, Programunk és elvárásaink összhangban vannak a P&G Felelős Beszerzési Vezetői Csapatával, amelyet a beszerzési igazgatónk vezet.

Három emberi alak vázlata. Balról jobbra: a bal oldali alak zöld, megafont tart, a középső kék, és egy asztal mögött ül, a jobb oldali pedig rózsaszín, jegyzetfüzettel ír.

Multifunkcionális csapataink

Többfunkciós Felelős Beszerzési Csapataink rendszereket és folyamatokat fejlesztenek ki, hogy biztosítsák a hatékony és következetes megvalósítási megközelítést. A szakértelem magába foglalja: Beszerzések, Emberi Erőforrások, Egészség, Biztonság és Környezetvédelem, Kutatás és Fejlesztés, Kommunikáció, Pénzügy és Számvitel, Kormányzati Kapcsolatok és Jog.

Két emberi alak körvonala sötét- és világoszöld színben, az alakok előtt középen egy narancssárga fogaskerék.

Saját embereink és partnereink

A működési szinten a Felelős Beszerzés a vállalatunk és az üzleti egység Beszerzési Csapataink és üzleti partnereink révén kel életre.

Egy kördiagram, amelynek középpontjában a P&G logó található, felül az "Engage Stakeholders" felirattal, amelyet négy címkézett ikon vesz körül: "Access & Identify", "Integrate & Act", "Track & Monitor", "Communicate".

Felelős Beszerzési Programunk Aktiválása

Az átvilágítás nem egy egyszeri akció vagy lineáris folyamat, hanem egy folyamatos: tervez-kivitelez-ellenőriz körforgás.

Következetes megközelítést alkalmazunk az átvilágítás során minden beszerzési és ellátási lánc döntésünk és választásunk esetében. Ez azzal kezdődik, hogy kockázat-alapú megközelítéssel felmérjük, azonosítjuk és priorizáljuk az emberekre és a környezetre gyakorolt lehetséges hatásokat.

Ahol tényleges vagy potenciális kockázatok merülhetnek fel, szakértő csapataink olyan programokat vagy terveket dolgoznak ki, amelyekkel kezelhetők ezek: akár a káros hatások megelőzésével, azok valószínűségének csökkentésével, vagy a befolyásunk felhasználásával, hogy elősegítsünk egy hatékony megoldást.

Biztosítjuk, hogy a fejlődést nyomon követjük és figyeljük, így értékelhetjük a hatékonyságot és kezelhetjük a káros hatásokat.

A folyamat során nyíltan kommunikálunk és kapcsolatba lépünk beszállítóinkkal, külső üzleti partnereinkkel, ügyfeleinkkel és érdekelt feleinkkel a transzparencia biztosítása és jelentős cselekvési tervek kidolgozása érdekében.

Ellátási lánc partnerségünk
átvilágítása és értékelése

Folyamatosan felülvizsgáljuk ellátási lánc választásainkat és döntéseinket, valamint külső üzleti partnereink működését a folyamatban lévő átvilágítás részeként.

Egy öltönyt viselő férfi áll egy ablak előtt, a felhőkarcolót nézve.

Vállalati szintű értékelés: Az EcoVadis alkalmazása

Ez a webalapú üzleti fenntarthatósági értékelési platform értékelést nyújt a vállalatokról és értékláncaikról a nyilvános politikáik, elkötelezettségeik és programjaik alapján.
Egy fehér védősisakot és jól láthatósági mellényt viselő munkás beszl a rádión egy ipari környezetben.

Helyszíni szint: A SEDEX-SMETA a P&G által preferált auditmódszertan

Az auditok eszközként szolgálnak arra, hogy azonosítsák és kezeljék a külső üzleti partnerek helyszínein felmerülő tényleges vagy potenciális társadalmi és környezeti fenntarthatósági hatásokat.

Nők vállalati környezetben tartanak találkozót

Kiterjesztett ellátási lánc: kiemelten kezelt anyagok és szolgáltatások

A kiemelt anyagokra és szolgáltatásokra vonatkozó megközelítésünk segít azonosítani, megelőzni és mérsékelni a tényleges vagy lehetséges kockázatokat számos eszköz alkalmazásával, beleértve:

  • Anyag- vagy szolgáltatásspecifikus szabályzatok, elvárások vagy irányelvek kidolgozása.
  • Értékelések elvégzése közvetlenül vagy harmadik fél szakértőin keresztül.
  • Konkrét proaktív ellátási lánc menedzsment stratégiák megvalósítása.
  • Több érdekelt félből álló vagy iparági csoportokban való részvétel, amelyek az ágazati szintű szabványok vagy megközelítések kidolgozására és végrehajtására összpontosítanak.
A férfi kézmozdulatokkal beszél egy találkozón.

Ellátási lánc panaszkezelési megközelítés

Felismerjük az átfogó panasztételi megközelítés által betöltött fontos szerepet, és biztosítanunk kell, hogy az emberek képesek és magabiztosak legyenek FELSZÓLALNI, amikor potenciális problémák merülnek fel. Elkötelezettek vagyunk amellett, hogy minden jogsértési állítást felülvizsgáljunk erre kiképzett csapatokkal, akik biztosítják az alapos, pártatlan és tényeken alapuló vizsgálatokat. Úgy véljük, ez elengedhetetlen a tisztesség kultúrájának előmozdításához, az események előfordulásának valószínűségének csökkentéséhez, és a problémák proaktív felvetésének hajlandóságának elősegítéséhez.

A panaszkezelési megközelítésünk

Három panaszkezelési fázis.  Fázis 1: panasz érkezett - értékelés.  Fázis 2: panasz kivizsgálása -> eldönteni, hogy szükséges-e intézkedés vagy sem Fázis 3: elemzés és fejlesztés - intézkedés - nyomon követés és jelentés.

A panaszvizsgálati megközelítésünk részleteiért töltse le innen.

BESZÉLJ NYÍLTAN

HOGYAN JELENTHET BE PANASZT

Látogassa meg a P&G Worldwide Business Conduct Help Line weboldalt: www.pg-helpline.com

A jóhiszemű aggodalmak felvetése miatti megtorlást nem tűrjük el.

Partnerség a hatásért

Elismerjük, hogy a Felelős Beszerzési döntésekért mi felelünk, de azt is tudjuk, hogy mi csak egy kis láncszem vagyunk egy összetett láncban. A közös kihívások és lehetőségek gyakran a legjobban partnerkapcsolatok révén oldhatók meg – ahol a közös elkötelezettségek, értékek és célok értelmes, skálázható üzleti megoldásokká válnak.

Külső üzleti partnerek

Külső üzleti partnereinkkel és beszállítóinkkal – akik osztják elkötelezettségünket a felelős beszerzéssel kapcsolatban, és együttműködnek velünk az eredmények elérésében és a változások végrehajtásában mind a saját, mind a beszállítóik működésében.